Qu’est-ce que l’externalisation ?
Sommaire
- L’essor de l’externalisation pour faire croître et développer votre entreprise
- L’évolution de l’externalisation grâce à l’Internet et à la technologie
- L’avantage concurrentiel de l’externalisation grâce aux coûts
- Conclusion
- FAQ
L’essor de l’externalisation pour faire croître et développer votre entreprise
Voulez-vous faire croître et développer votre entreprise ? Si c’est le cas, alors l’externalisation pourrait être la solution pour y parvenir. Si c’est votre première visite sur cette chaîne, assurez-vous de vous abonner et d’activer la cloche pour recevoir les mises à jour de mes dernières vidéos sur la gestion du temps et la productivité.
L’externalisation est la pratique consistant à se procurer des biens et des services auprès d’entreprises ou de particuliers extérieurs à votre entreprise. Par exemple, si vous créez du contenu vidéo et que vous ne connaissez pas bien le montage vidéo, vous pouvez externaliser cette opération.
L’évolution de l’externalisation grâce à l’Internet et à la technologie
Autrefois, si vous vouliez faire quelque chose, vous deviez soit l’apprendre par vous-même, soit embaucher quelqu’un localement pour le faire pour vous. Mais l’essor d’Internet et de la technologie a permis d’accéder rapidement aux compétences et aux ressources dont vous avez besoin pour faire croître et développer votre entreprise.
Mon entreprise personnelle ne serait pas possible sans l’externalisation et le travail avec des professionnels du monde entier. Les plateformes de freelance comme Upwork, Guru, Fiverr, Freelancer et d’autres ont grandement simplifié ce processus. Vous vous connectez, créez le travail, publiez, recevez des candidatures, menez des entretiens et embachez des candidats directement sur la plateforme. C’est aussi simple que cela.
J’utilise personnellement Upwork pour les projets à long terme et Fiverr pour les tâches à réaliser rapidement. L’externalisation vous donne un accès instantané aux ressources dont vous avez besoin. Si vous avez besoin d’un développeur web, cela pourrait prendre des semaines pour en embaucher un, mais avec l’externalisation, vous pouvez en avoir un aujourd’hui si vous le souhaitez vraiment.
L’avantage concurrentiel de l’externalisation grâce aux coûts
Un autre élément qui a donné un avantage à l’externalisation et qui explique sa croissance rapide est le coût. Si vous vivez au Royaume-Uni, aux États-Unis ou au Canada, embaucher un développeur peut être très coûteux, mais le coût de la vie dans des pays comme l’Inde est beaucoup plus faible et, par conséquent, la main-d’œuvre y est aussi moins chère.
Conclusion
J’espère que vous avez apprécié cette vidéo et que j’ai pu vous donner un aperçu rapide de ce qu’est l’externalisation et comment vous pouvez l’utiliser à votre avantage. Si vous avez apprécié cette vidéo, j’apprécierais vraiment que vous appuyiez sur le bouton « J’aime », car cela aidera la vidéo à atteindre un plus large public et à diffuser le message.
FAQ
Quels sont les avantages de l’externalisation ?
- Accès instantané aux ressources et aux compétences dont vous avez besoin
- Réduction des coûts, en particulier pour les tâches techniques comme le développement web
- Possibilité de se concentrer sur les activités principales de l’entreprise
- Flexibilité pour s’adapter aux besoins changeants de l’entreprise
Comment choisir un bon fournisseur d’externalisation ?
- Vérifier les avis et les références du fournisseur
- S’assurer que le fournisseur a l’expertise et l’expérience nécessaires
- Évaluer la qualité de la communication et du service client
- Comparer les tarifs et les conditions de plusieurs fournisseurs
Quels sont les risques de l’externalisation ?
- Perte de contrôle sur certaines activités de l’entreprise
- Risque de fuite d’informations confidentielles
- Dépendance envers le fournisseur externe
- Problèmes de qualité ou de délais de livraison
Comment bien gérer un projet externalisé ?
- Définir clairement les objectifs et les attentes
- Établir une communication régulière avec le fournisseur
- Mettre en place des indicateurs de suivi des performances
- Être prêt à ajuster le projet en fonction des besoins