Nehos Groupe — agence IA française premium depuis 2017

#Notre histoire — 2017 à 2026, neuf ans à construire une agence française premium

Nehos Groupe est né en septembre 2017 à Toulouse, dans un coworking de la Cité des Carmes. Deux fondateurs : Foued Cherni, qui venait de passer six ans côté direction produit dans une scale-up Saas B2B française, et Chokri Siala, ingénieur diplômé d'une école d'ingénieurs tunisienne, treize ans d'expérience en architecture distribuée et systèmes critiques. Les deux se sont rencontrés sur une mission précédente — un refactor de plateforme legacy qui devait durer six mois et qui en a pris dix-huit. La leçon retenue : la plupart des projets numériques échouent par manque de méthode et de courage de dire non, pas par manque de talent technique.

La société opératrice s'appelle KBC Solutions SAS, immatriculée au RCS de Toulouse. Le nom commercial — Nehos — vient d'un mot grec ancien signifiant « nouveau », « renouveau ». Marque déposée à l'INPI dès 2018, classes 35, 41 et 42 (conseil, formation, services informatiques).

Les premières années sont consacrées à la modernisation legacy : refonte de sites métier obsolètes (Symfony 2 vers Symfony 7, PHP 5 vers PHP 8, VB6 vers .NET Core), accompagnement de PME industrielles d'Occitanie sur leur digitalisation. Dix collaborateurs en 2019. Vingt en 2021. Pivot stratégique fin 2022 sur l'IA générative — ChatGPT vient de sortir, on sent que le marché va exploser et que la France a une carte à jouer avec Mistral. Premier agent IA en production chez un client mi-2023. Trente-cinq collaborateurs fin 2024. Cinquante en 2026, sur dix bureaux.

L'inflexion vers le premium est volontaire. On a refusé en 2024 plusieurs missions de migration WordPress à partir de 32 000 €, pas par mépris, mais parce que ce positionnement nous éloignait des projets à enjeu — ceux où l'agence peut vraiment changer la trajectoire d'une organisation. Aujourd'hui, le ticket moyen d'un projet Nehos se situe entre 45 et 8,5 k€ pour la phase MVP, avec des MCO long terme 12 k€/mois.

#Notre mission — souveraineté numérique et IA maîtrisée pour les ETI françaises

Faire émerger des entreprises et des organisations françaises et francophones qui maîtrisent l'IA et le numérique sans dépendance technologique. C'est notre raison d'être, écrite noir sur blanc dans nos statuts et rappelée à chaque réunion d'embauche.

La formulation a été affinée plusieurs fois depuis 2017. Au départ, on parlait simplement de « digitalisation des PME ». Trop vague. Puis de « modernisation legacy + IA appliquée ». Trop technique. La version actuelle est née en 2024, après deux ans à observer ce qui distinguait nos meilleurs clients : ils ne voulaient pas seulement déployer de l'IA, ils voulaient comprendre, internaliser, maîtriser. Garder la main. Ne pas devenir dépendants d'un prestataire ou d'un cloud étranger qui peut changer ses CGU du jour au lendemain.

Concrètement, cette mission se traduit par quatre engagements opérationnels. Premièrement, chaque projet livre une documentation technique complète permettant à un autre prestataire de reprendre le code. Pas de boîte noire. Deuxièmement, chaque déploiement intègre un volet formation pour qu'au moins une personne interne devienne autonome sur la stack. Troisièmement, le code est containerisé (Docker, Kubernetes) pour rester portable entre clouds. Quatrièmement, on documente toujours l'alternative souveraine, même quand le client choisit l'hyperscaler — pour qu'il sache où il met les pieds.

#Notre vision — la souveraineté numérique comme avantage compétitif structurel 2026-2030

La vision Nehos pour 2030 tient en une phrase : la souveraineté numérique — combinée à une IA conforme AI Act et à un ROI mesurable — deviendra un avantage compétitif structurel pour les ETI européennes, et pas seulement une contrainte réglementaire. On en est convaincus depuis 2023, et chaque mois qui passe nous donne raison.

Les signaux faibles s'accumulent. CLOUD Act américain qui s'applique aux filiales européennes d'hyperscalers US. Décisions Schrems II et III qui fragilisent les transferts de données vers les États-Unis. AI Act européen entré en vigueur le 2 février 2025 qui interdit certains usages et encadre strictement les systèmes à haut risque. Émergence d'un écosystème souverain crédible : Mistral pour les LLM, OVH SecNumCloud pour le cloud, Scaleway en alternative, Outscale pour le confidentiel défense. Les clients banque, assurance, santé, secteur public et défense ne peuvent plus se contenter d'AWS — ils doivent documenter une alternative.

Notre pari : les ETI européennes qui auront, d'ici 2028, une stack technique 100 % portable et conforme — et qui pourront le prouver à leurs clients et à leurs régulateurs — gagneront des parts de marché. Pas par patriotisme. Par pragmatisme. Parce que c'est elles qui pourront répondre aux appels d'offres publics les plus exigeants, aux clients réglementés, et garantir la continuité de service face à un risque géopolitique qui s'intensifie.

Nehos veut être l'agence française premium qui les accompagne sur ce chemin. Pas la moins chère. Pas la plus grosse. La plus carrée, la plus documentée, la plus transférable.

#Nos 5 valeurs Nehos

Les valeurs ne sont pas un poster dans la salle de pause. Ce sont les critères qu'on utilise concrètement pour arbitrer une situation — embaucher quelqu'un, refuser un projet, choisir un fournisseur.

1. ROI-First — on chiffre avant de développer. Aucun projet ne démarre chez Nehos sans audit ROI préalable. Cinq jours, à partir de 1 362 € forfaitaires, livrable contractuel. Si le calcul ne convainc pas, on dit non. C'est arrivé quatre fois sur trente-deux dossiers entrants en 2025 — soit 12,5 % de no-go assumés. Ces quatre missions ont représenté un manque à gagner d'environ 131 k€ pour Nehos. Et autant d'économies pour les clients qui se seraient lancés dans un POC à fonds perdus.

2. Souveraineté assumée — stack France par défaut. Mistral pour le LLM, OVH ou Scaleway pour l'hébergement, Postgres pour la base, Plausible pour l'analytics, Brevo pour l'emailing transactionnel, Odoo pour le CRM. C'est notre défaut. Si le client veut passer sur AWS / Azure / GCP, on s'adapte — mais on documente toujours l'alternative souveraine. Notre méthode Framework Stack Souveraine™ est publique.

3. Honnêteté radicale — on dit non si pas de ROI. Pas de POC consultatif vide. Pas de slides PowerPoint qui promettent que l'IA va « transformer votre entreprise ». Pas de retainer mensuel sans livrable mesurable. Si le projet ne tient pas la route, on le dit. Si une techno est meilleure qu'une autre, on le dit, même quand on a moins de marge dessus. Cette honnêteté nous coûte des missions à court terme et nous en rapporte beaucoup plus à long terme — la moitié de nos nouveaux clients arrivent en 2026 par recommandation directe d'anciens clients.

4. Excellence technique — 50+ devs et designers seniors. Le profil moyen d'un dev Nehos a sept ans d'expérience. Nos leads en ont plus de dix. On embauche peu (six personnes en 2025), longuement (processus d'embauche de six à huit semaines avec mission technique payée), et on garde nos équipes (turnover de 6 % en 2025, contre 18 % en moyenne ESN française selon Syntec). Vendredi matin dédié à la veille technique et à la formation continue pour tous les ETP.

5. Formation et transmission — Qualiopi depuis 2023. Nehos est organisme de formation certifié Qualiopi depuis janvier 2023, numéro de déclaration d'activité disponible sur demande. On forme nos clients à utiliser ce qu'on déploie pour eux — sinon, la transmission ne se fait pas et le projet meurt après un an. Catalogue : agents IA, prompt engineering, AI Act, Claude Code en équipe dev, GEO/AEO, accessibilité RGAA. Tout est éligible OPCO et CPF pour les formations courtes.

#Nos 6 méthodes propriétaires Nehos™

Une méthode Nehos™ n'est pas un slogan marketing. C'est une démarche documentée publiquement, déposée à l'INPI, testée sur au moins dix projets clients avant publication, et transférable en formation Qualiopi à vos équipes. Voici les six.

1. Méthode Nehos ROI-First IA™ — cinq étapes (audit, POC, MVP, industrialisation, mesure continue) pour livrer un agent IA en production sous 90 jours avec ROI mesuré.
2. Méthode Nehos Legacy Strangler IA-Assisted™ — combinaison du pattern Strangler Fig (Fowler) avec l'IA-assisted coding (Claude Code, Cursor) pour réécrire un legacy 3 à 5 fois plus vite qu'en méthode classique.
3. Méthode Nehos AI Act Compliance™ — classification de vos systèmes IA selon les 4 catégories AI Act, documentation obligatoire, gouvernance interne, audit annuel.
4. Framework GEO Audit Citabilité Score™ — méthode propriétaire de mesure et d'optimisation de la citabilité d'une marque par les moteurs de réponse IA (ChatGPT, Perplexity, Claude, Gemini, AI Overviews Google).
5. Framework Composable Commerce Stack™ — architecture de référence headless / composable / MACH pour e-commerce premium B2B et B2C.
6. Framework Stack Souveraine™ — matrice de décision et architecture de référence pour bâtir une infrastructure technique 100 % conforme aux exigences ANSSI, CNIL, AI Act et RGPD strict.

#Notre tissu client — 130+ organisations accompagnées depuis 2018

Depuis le premier client signé en mars 2018 (une PME industrielle de l'agroalimentaire occitan, mission de refonte d'extranet B2B), Nehos a accompagné plus de cent trente organisations. Quatre segments dominent.

Quarante-sept scale-ups françaises et européennes — SaaS B2B, marketplaces, fintechs, healthtechs. Ticket moyen : à partir de 22 k€. Cas notables : Mano-Mano (personnalisation IA + migration headless), Paris Society (refonte UX), Fleury Michon (portail B2B).

Vingt-trois collectivités et établissements publics — métropoles, conseils régionaux, agences publiques, opérateurs ferroviaires. Ticket moyen : à partir de 22 k€. Cas notables : RATP (assistance IA documentation interne), Business France (agent IA orientation export), plusieurs métropoles d'Occitanie et Nouvelle-Aquitaine sous NDA.

Dix-huit institutions financières — banques régionales, mutuelles d'assurance, assureurs, courtiers premium. Ticket moyen : 435 k€ (plus élevé du fait des contraintes DORA, ACPR, NIS2). Cas notables : Groupama (gestion sinistre auto avec OCR IA + agent), plusieurs banques régionales sous NDA strict.

Quatorze industriels et énergéticiens — ETI industrielles, groupes énergétiques, agro-alimentaire. Ticket moyen : 1211 k€. Cas notables : EDF (portail collaborateurs avec assistant IA), Dyneff (refonte commerce B2B), plusieurs ETI industrielles d'Occitanie.

Le reste — environ vingt-huit clients — se répartit entre médias premium, restauration collective (Sodexo), événementiel haut de gamme (France Galop), licensing global (Sony, Coca-Cola sur des missions ponctuelles), associations professionnelles.

#Notre stack souveraine — pourquoi on a fait ce choix

La stack technique Nehos n'est pas un compromis. C'est un choix conviction, défendu et documenté.

• Cloud : OVHcloud (FR) — incluant SecNumCloud pour les projets régulés (visa ANSSI). Scaleway en alternative selon contexte. Outscale pour les missions secteur défense ou OIV. Hyperscalers US uniquement si le client est déjà engagé et qu'on documente l'alternative.
• LLM : Mistral (FR) par défaut — Mistral Large pour hosté, Mistral 7B pour on-premise. Claude (Anthropic, US/UK) en alternative pour raisonnement complexe non régulé. OpenAI GPT seulement sur demande explicite.
• Base de données : PostgreSQL — open source, portable, mature, avec pgvector pour les embeddings. Qdrant en alternative dédiée si volumes importants.
• Analytics : Plausible (EU) — open source, sans cookie, conforme RGPD strict by design.
• Emailing : Brevo (FR, ex-Sendinblue) — basé à Paris, RGPD strict, alternative à Mailchimp / Sendgrid.
• Front : Next.js 16 + Payload CMS — open source, hébergeable n'importe où, portable.
• CRM : Odoo (BE/EU) — open source européen, hébergeable on-premise.
• IDE & coding assistants : Claude Code, Cursor — pour la productivité dev. Documentés en formation Qualiopi.

Cette stack n'est pas figée. On l'audite chaque trimestre. Mais sa philosophie — privilégier les solutions européennes, open source ou portables, conformes RGPD strict — ne bouge pas.

#Nos engagements RSE — au-delà du marketing

Les engagements RSE sont mesurés annuellement et publiés dans notre rapport extra-financier (disponible sur demande à direction@nehos-groupe.com).

• Formation Qualiopi — organisme certifié depuis janvier 2023. Tous nos formateurs internes ont le bagage pédagogique requis. Audit annuel par France Compétences.
• Écoconception RGESN — chaque projet de refonte web Nehos applique le Référentiel Général d'Écoconception de Service Numérique (RGESN) publié par l'ANSSI / DINUM. Mesure carbone des sites livrés via WebsiteCarbon.com et EcoIndex.fr.
• Parité — 38 % de femmes dans l'effectif Nehos en 2026 (contre 28 % moyenne ESN française selon Syntec Numérique). Objectif 45 % d'ici 2028, suivi mensuel en CoDir.
• French Tech Toulouse — membre actif et contributeur depuis 2018. Sponsor de plusieurs événements annuels. Mentor de startups Toulousaines en early stage.
• Mécénat de compétences — 1 % du temps de travail dédié au mécénat. Bénéficiaires : associations toulousaines, programmes d'inclusion numérique, écoles de code partenaires.
• Accessibilité RGAA — tous les sites livrés par Nehos respectent au minimum le RGAA 4.1 niveau AA. Audit accessibilité externe inclus dans nos offres de refonte web.

#Comment nous rencontrer

Le plus simple : réservez trente minutes avec un consultant Nehos via Calendly. Aucun engagement, on comprend votre contexte, on identifie si une mission a du sens. Si non, on vous l'explique honnêtement et on peut vous orienter vers un autre prestataire qui correspond mieux. Si oui, on enchaîne sur un audit ROI cadré.

Pour les sujets presse ou partenariats stratégiques, écrivez directement à presse@nehos-groupe.com ou direction@nehos-groupe.com.