Ce que nous construisons pour nous-mêmes
Huit réalisations du groupe, toutes en ligne aujourd'hui. Pas d'étude de cas sous NDA : des sites et des outils que vous pouvez ouvrir dans un autre onglet pendant que vous lisez.
Nos clients types
Toutes les pages de la rubrique (8)
- 1001foodtrucks.com — 21 042 affichages/semaine avec 98 pagesRéalisation du groupe : notre annuaire food truck capte 21 042 affichages et 180 clics par semaine avec 98 pages. Chiffres Search Console ouverts, y…
- gsc-toolkit — l'outil qui surveille 60 sites en autonomieOutil interne Nehos : 1 068 753 lignes Search Console, 114 propriétés Google et 120 Bing, deux rapports hebdomadaires envoyés seuls. Code et méthode.
- Plateforme de mise en relation artisans — réalisation NehosArtisans Occitans, produit du groupe : mise en relation particuliers-artisans sur 5 départements, 500 fichiers de contenu, Next.js statique. Ce qui…
- PlayPro — le SaaS de gestion loisirs né dans notre startup studioPlayPro : logiciel de réservation, caisse et CRM pour 650+ établissements de loisirs en Europe. Développé par le startup studio Nehos. Position…
- Refondre 938 pages depuis un corpus JSON — réalisation NehosComment nous avons refondu notre propre site : 938 pages rendues depuis un corpus JSON versionné, sans base de données. Lighthouse mobile 95, LCP…
- Réseau de 50 sites locaux : ce que ça produit vraimentNous avons construit 50 sites mono-ville Next.js pour notre propre acquisition. Chiffres Search Console réels, coût d'exploitation, limites mesurées.
- Site export B2B multilingue, arabe RTL compris — réalisationZitouna Export, produit du groupe : 2 760 URL, cinq langues dont l'arabe en RTL. Ce que le multilingue coûte vraiment, pièges du RTL compris.
- Toog — l'appli de bons plans loisirs de notre startup studioToog : réservation de créneaux de dernière minute à prix réduit (padel, bowling, escape game, spa...). SaaS de réservation développé et SEO géré par…
Questions fréquentes sur cette section
Parce que les deux ne prouvent pas la même chose. Un cas client documente une mission — le client, son contexte, les résultats obtenus pour lui — mais le lecteur ne peut généralement pas vérifier les chiffres par lui-même, faute d'accès aux données sous-jacentes. Une réalisation, ici, documente un produit dont nous sommes propriétaires : le site est ouvert, le sitemap est public, et les chiffres qui ne le sont pas viennent d'une base de données que nous décrivons précisément plutôt que d'affirmer sans preuve.
Elles sont représentatives de la méthode, pas du périmètre. Une mission client dispose généralement d'un budget, d'un calendrier et d'un cahier des charges plus resserrés qu'un produit interne développé au fil de l'eau. Ce qui se transfère directement, en revanche, c'est la discipline : mesurer avant d'affirmer, publier ce qui ne fonctionne pas avec ce qui fonctionne, et refuser le contenu produit en masse sans valeur propre.
Parce que la plupart de ces réalisations sont des sites que nous opérons nous-mêmes, et que nous suivons leurs performances Search Console et Bing dans un outil interne — documenté sur cette même page sous le nom de code gsc-toolkit. Les chiffres cités sont datés au jour du relevé, avec la méthode de calcul quand elle n'est pas évidente (une position moyenne pondérée par les affichages, par exemple, n'est pas une moyenne simple).
Oui, au fur et à mesure que de nouveaux produits internes atteignent un stade mesurable. La règle reste la même pour chaque ajout futur : aucun chiffre qui ne soit vérifiable, et aucune réalisation présentée comme une mission client alors qu'elle est un produit du groupe.
Nous le documentons plutôt que de retirer la page. C'est déjà arrivé : le taux de recoupement mesuré sur une partie du réseau de sites locaux, ou le défaut de performance qui a mis six semaines à être identifié sur notre propre site, sont publiés dans les pages correspondantes avec leurs chiffres exacts. Une réalisation qui ne montrerait que ce qui marche ne serait plus une preuve vérifiable, elle redeviendrait une plaquette commerciale — exactement ce que cette section cherche à éviter.