Nehos Groupe

L'essentiel sur notre vertical RH & Formation

Nehos est une agence digitale spécialisée HR tech, IA recrutement et plateformes de formation. Profil client typique : DRH d'ETI 250-2 000 collabs, scale-up HR tech (SaaS B2B série A/B), cabinet de recrutement national/régional, organisme de formation Qualiopi, OPCO, école supérieure ou CFA. Enjeux : modernisation ATS, IA recrutement conforme AI Act (haut risque Annexe III), LMS Qualiopi, marketing employeur, modernisation SIRH/HCM (Workday, SAP SF, Cegid HR), CSRD pilier social.

Quatre raisons de choisir Nehos pour le secteur RH et formation. (1) Maîtrise réelle des contraintes AI Act sur le recrutement (cas d'usage haut risque par défaut — obligation lourde gouvernance, supervision humaine, transparence candidat). (2) Spécialisation Qualiopi pour les organismes de formation (référentiel maîtrisé en interne). (3) Capacité à intégrer LMS open source (Moodle, ILIAS) ou propriétaires (360Learning, Rise Up, Edflex). (4) Stack souveraine France pour les acteurs sensibles aux données personnelles candidat/apprenant.

11 acteurs HR tech accompagnés depuis 2018, dont 3 scale-ups HR tech (ATS, formation, talent management), 4 organismes de formation Qualiopi, 2 cabinets de recrutement régionaux, 1 OPCO, 1 CFA. Vertical représentant 7 % de notre activité 2025.

Notre angle différenciant vs intégrateurs HR tech classiques (TalentSoft, Cornerstone integrators, partenaires Workday) : on est studio tech IA-first capable de faire du custom pertinent, pas seulement de la configuration de logiciels propriétaires. Vs agences de marketing RH (Emakina, Linkup) : on couvre le delivery tech derrière le marketing employeur (carrière site, ATS, parcours candidat).

Groupe de professionnels lors d'une session de formation en entreprise

Agence IA RH & Formation — ATS, LMS, IA recrutement conforme AI Act

Nehos accompagne DRH ETI, scale-ups HR tech, cabinets de recrutement et organismes de formation. ATS modernes, IA recrutement conforme AI Act (haut risque), LMS Qualiopi, marketing employeur, modernisation SIRH. 11 acteurs HR tech accompagnés.

Adapté à toute taille de structure

Artisan
Startup
PME / TPE
ETI
Grand Groupe

#Les défis spécifiques du secteur RH et formation en 2026

#Défi 1 : AI Act — Recrutement classé haut risque (Annexe III)

L'AI Act (Règlement UE 2024/1689) entré en application le 1er août 2026 classe en haut risque (Annexe III) les systèmes IA utilisés pour le recrutement, l'évaluation des candidats, la sélection en formation, et l'évaluation des performances et promotions. Conséquence pour les éditeurs ATS et les DRH utilisant ces outils : obligations renforcées de gouvernance interne (CAIO ou référent désigné), documentation technique conforme Annexe IV, gestion qualité données (biais détectés, datasets représentatifs), supervision humaine systématique, transparence candidat (mention 'IA' obligatoire), traçabilité complète, audit annuel. Sans conformité, sanctions pouvant atteindre 35 M€ ou 7 % du CA mondial. Nehos accompagne via service Conformité AI Act Nehos et Méthode AI Act Compliance Nehos™. Cas concret : scale-up HR tech ATS 80 000 candidats traités/an — mise en conformité AI Act en 16 semaines avant l'échéance.

#Défi 2 : Marketing employeur — Site carrière, parcours candidat, employer branding

78 % des candidats consultent le site carrière avant de postuler (étude Welcome to the Jungle 2025). Pour une ETI ou une scale-up en tension recrutement, le marketing employeur devient stratégique : site carrière performant (Core Web Vitals top 1 %), parcours candidat fluide (moins de 7 clics du landing à la candidature), employer branding cohérent (vidéos collaborateurs, témoignages, vie d'entreprise), intégration ATS fluide. Nehos couvre le delivery complet via service Communication (branding employeur, content, vidéo) et service Development Next.js (site carrière + ATS intégré). Cas concret : ETI industrielle 1 200 collabs — refonte site carrière + intégration ATS Lever. Candidatures qualifiées +147 % en 6 mois.

#Défi 3 : LMS et formation augmentée par IA générative

Les LMS classiques (Moodle, Rise Up, 360Learning, Cornerstone) deviennent obsolètes face aux LXP (Learning Experience Platform) augmentées par l'IA générative : recommandation personnalisée de parcours, génération automatique de quiz, coaching conversationnel, suivi pédagogique adaptatif. Pour un organisme de formation Qualiopi, c'est un levier de différenciation majeur. Pour une ETI avec académie interne, c'est un levier de rétention talents et d'efficacité formation. Nehos a développé une stack LMS+IA souveraine et conforme : Moodle ou ILIAS comme base open source, augmentation IA via Mistral auto-hébergé + RAG sur catalogue formation interne, supervision humaine sur les recommandations, conformité AI Act (formation = haut risque selon Annexe III), conformité Qualiopi maintenue. Voir service Expertise & Formation Nehos.

#Défi 4 : Modernisation SIRH / HCM legacy

Beaucoup d'ETI françaises sont sur des SIRH/HCM dépassés (Cegid HR ancien, SAP HR ECC, paie maison) ou inversement, sur des suites SaaS US (Workday, SAP SuccessFactors) très coûteuses (>500 €/an/collab) et complexes à intégrer. La modernisation SIRH est un chantier complexe : noyau paie incontournable (français très réglementé), intégrations multiples (compta, OPCO, ATS, LMS, expense), souveraineté données collaborateurs sensible. Nehos accompagne sur le volet applicatif (portails self-service collaborateur, intégrations API, dashboards) via Méthode Legacy Strangler IA-Assisted, pas le cœur paie (partenaires éditeurs spécialisés français : Cegid, Silae, Lucca).

#Défi 5 : CSRD pilier social — Reporting parité, diversité, formation, sécurité

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose aux ETI 250+ collabs un reporting durabilité granulaire incluant un pilier social ESRS S1 (collaborateurs propres) et S2 (chaîne valeur). Datapoints à collecter et publier annuellement : parité H/F par niveau, écart salarial, diversité (origines, handicap, âge), taux de formation, sécurité travail (accidents, taux fréquence/gravité), bien-être (absentéisme, turnover). Sans outillage, c'est un chantier 3-6 mois manuel par exercice. Nehos automatise via connecteurs SIRH/paie + dashboards CSRD ready. Approche cohérente avec le pilier industrie déjà adressé (voir vertical Énergie & Industrie).

#Défi 6 : Souveraineté données candidat et apprenant

Les données candidat (CV, scores ATS, évaluations) et apprenant (parcours formation, certifications, scores quiz) sont des données personnelles sensibles au sens du RGPD. Conservation limitée (2 ans typiquement post-process candidat), traçabilité, droit à l'oubli, base légale claire. Pour un acteur RH ou formation, l'hébergement souverain France (vs Workday US ou Cornerstone US) devient un argument client direct, particulièrement pour les ETI publiques ou les acteurs sensibles. Voir Méthode Stack Souveraine Nehos™.

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#Nos services adaptés au RH et à la formation

Sur ce vertical, on mobilise 7 services Nehos principaux selon la typologie de l'acteur.

Pour DRH ETI 250-2 000 collabs : focus modernisation outils + marketing employeur + CSRD. Services prioritaires : development Next.js (site carrière + portails self-service), communication employer branding, conformité AI Act recrutement + CSRD social, agents IA assistance RH.

Pour scale-ups HR tech (ATS, LMS, talent management SaaS) : focus produit + conformité + scaling. Services prioritaires : headless commerce B2B / portails SaaS, conformité AI Act systémique, development + agents IA, content marketing SEO + GEO HR tech.

Pour organismes de formation Qualiopi, OPCO, écoles : focus LMS augmenté IA + conformité Qualiopi. Services prioritaires : expertise & formation (méthodologie Qualiopi), development Next.js LMS, agents IA coaching pédagogique, GEO/AEO visibilité formations.

#Méthodologie d'engagement secteur RH / formation

Étape 1 : audit AI Act + outils RH + conformité (5-12 jours, 9 500-22 000 € HT). Output : classification AI Act des systèmes IA utilisés, gap conformité, cartographie outils RH actuels, opportunités modernisation/IA, gap CSRD social si applicable.

Étape 2 : plan de mise en conformité + modernisation. Priorisation : AI Act recrutement (échéance réglementaire), puis CSRD social, puis modernisation applicative. Durée typique : 12-26 semaines selon scope.

Étape 3 : développement et déploiement progressif. Pilote sur cohorte restreinte (un département, un type de poste), généralisation après validation. Communication transparente aux candidats/collaborateurs sur l'usage de l'IA.

Étape 4 : exploitation et amélioration continue. Audit annuel AI Act, MAJ trimestrielles selon évolutions réglementaires, monitoring biais IA, formation continue des équipes RH internes.

Questions & Réponses

Questions fréquentes pour le RH et la formation

Oui si votre ATS utilise de l'IA pour : scoring candidat, ranking automatique, suggestion candidats matching, tri CV par IA, prédiction performance. L'AI Act classe ces usages en haut risque (Annexe III). Obligations : gouvernance, documentation technique Annexe IV, gestion qualité données (biais), supervision humaine, transparence candidat, audit annuel. Sanctions jusqu'35,2 M€ ou 7 % du CA. Beaucoup d'ATS du marché ne sont pas encore conformes — vérifiez avec votre éditeur. Si vous êtes éditeur ATS, on accompagne la mise en conformité en 12-20 semaines. Voir [service Conformité AI Act Nehos](/services/conformite).
Les deux selon le contexte. (1) Pour ETI utilisatrices : intégration solutions du marché (Lever, Greenhouse, Workable, Welcome Kit, TalentSoft) avec site carrière custom Next.js. (2) Pour scale-ups HR tech qui ont leur propre produit ATS : développement custom complet sur stack Payload + Postgres + Mistral, avec conformité AI Act by design. (3) Pour acteurs sensibles à la souveraineté (publics, défense, énergéticiens régulés) : ATS custom Nehos avec hébergement OVHcloud SecNumCloud.
Recommandation Nehos selon profil. (1) Organisme <500 apprenants/an, budget contraint : Moodle (open source, gratuit, mature, intégration Qualiopi possible). (2) Organisme 500-10 000 apprenants/an, besoin UX moderne : 360Learning ou Rise Up (propriétaires, 1 €/apprenant/mois). (3) Organisme >10 000 apprenants/an, sophistication forte : Moodle augmenté IA Nehos (open source + custom) ou ILIAS. Pour tous : intégration paie pédagogique Qualiopi possible, conformité référentiel Qualiopi maintenue. Voir [service Expertise & Formation Nehos](/services/expertise-formation).
Approche systématique. (1) Datasets entraînement audités (représentativité, biais détectés). (2) Tests biais réguliers (Aequitas, Fairlearn, propriétaires Nehos) — par genre, âge, origine perceived, handicap. (3) Supervision humaine systématique sur décisions impactantes. (4) Pas d'algorithme black-box décisionnel — explicabilité requise (LIME, SHAP). (5) Audit annuel indépendant biais. (6) Procédure réclamation candidat traitée par humain. (7) Documentation conforme Annexe IV AI Act. Cette approche est intégrée à notre [Méthode AI Act Compliance Nehos™](/methodes/ai-act-compliance-nehos).
Oui — 2 cabinets de recrutement régionaux accompagnés depuis 2022. Besoins typiques. (1) Site corporate + plateforme candidats intégrée. (2) CRM custom Salesforce ou Pipedrive selon préférence. (3) IA assistance sourcing (recherche profils, screening pré-évaluation). (4) Outils ghost-writing LinkedIn pour consultants. (5) Marketing inbound : content marketing + GEO/AEO pour visibilité. Pour les chasseurs de têtes haut niveau (executive search), on accompagne plus rarement (clientèle haut de gamme spécifique — partenaires recommandés selon dossier).
Approche progressive non disruptive via [Méthode Legacy Strangler IA-Assisted Nehos™](/methodes/legacy-strangler-ia-assisted). On ne remplace pas le cœur paie (incontournable, partenariat Cegid/Silae/Lucca recommandé). On modernise les couches périphériques : portail self-service collaborateur Next.js, intégrations API avec ATS/LMS/expense, dashboards RH analytics, parcours onboarding/offboarding digitalisés, formulaires divers. Durée typique projet de modernisation périphérique : 12-24 mois selon scope. Coexistence permanente avec le SIRH legacy.
Oui, sous conditions. Notre méthode pour LMS+IA conforme Qualiopi. (1) IA en assistance, jamais en évaluation finale (l'évaluation reste humaine ou QCM cadré). (2) Traçabilité complète des recommandations IA pour audit Qualiopi. (3) Documentation pédagogique conforme référentiel Qualiopi (le LMS doit prouver objectifs, méthodes, évaluation, modalités). (4) Supervision pédagogique humaine maintenue (référent pédagogique identifié). (5) Conformité AI Act (formation = haut risque Annexe III). Audit Qualiopi 2025 validé sans réserve sur notre cas client organisme national 12 000 apprenants/an.
Fourchettes selon scope. (1) ETI 250-1 000 collabs, refonte site carrière + intégration ATS du marché (Lever, Greenhouse) : à partir de 51 k€ HT sur 12-20 semaines. (2) ETI 1 000-5 000 collabs avec multi-sites + multi-langues : 131 k€ HT sur 18-30 semaines. (3) Scale-up HR tech, développement ATS custom complet conforme AI Act : 171 k€ HT sur 24-40 semaines. Hors retainer content marketing employer branding (à partir de 864 €/mois en option).
Oui — 1 OPCO accompagné en 2024 sur la refonte de sa plateforme d'aide aux entreprises. Besoins typiques OPCO. (1) Plateforme digitale formation employeurs/salariés. (2) Outils de gestion des dossiers OPCO (instructions, financements). (3) Bot IA conseil entreprises sur dispositifs. (4) Dashboard analytics utilisation dispositifs. (5) Site institutionnel conformité RGAA + RGESN (statut paritaire ≠ collectivité stricte mais souvent attendu). Tarification : marchés négociés selon procédure OPCO + commande publique.
Périmètre complet du marketing employeur. (1) Plateforme de marque employeur (raison d'être, valeurs, EVP). (2) Site carrière (Next.js + ATS intégré). (3) Content marketing employer branding (articles, vidéos, podcasts). (4) Social media LinkedIn (ghost-writing dirigeants, employee advocacy). (5) Production vidéo collaborateurs. (6) Onboarding digital interactif. (7) Programme advocacy collaborateurs. (8) Mesure NPS employeur. Délivré via [service Communication Nehos](/services/communication) avec Zoé Assié CMO en lead pédagogique.
Oui, c'est un de nos formats fréquents — académies d'entreprise / corporate universities. Format type. (1) Plateforme LMS dédiée (Moodle, 360Learning, custom selon contexte). (2) Parcours augmenté IA (recommandation, coaching conversational, quiz génératifs). (3) Production contenus de formation (vidéos, podcasts, e-learnings, séminaires). (4) Intégration RH (SIRH pour suivi compétences, Qualiopi si organisme interne déclaré). (5) Reporting et analytics formation pour DRH + CSRD social pillar. Notre [service Expertise & Formation](/services/expertise-formation) intervient aussi en mode bootcamp animation directe.

Exploration associée

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