Nehos Groupe

L'essentiel sur notre vertical Énergie & Industrie

Nehos est une agence IA et tech spécialisée énergie, industrie 4.0 et manufacturing. Profil client typique : ETI industrielle 250-2 000 collabs (mécanique, agroalimentaire transformé, chimie, métallurgie, plasturgie), énergéticien (filiale EDF, Engie, TotalEnergies, RTE, Enedis), sous-traitant Tier 1-2 d'OEM (automobile, aéronautique, ferroviaire). Enjeux : maintenance prédictive IA, computer vision qualité, modernisation ERP/MES legacy, CSRD/ESRS reporting durabilité, NIS2 cybersécurité opérateurs essentiels.

Quatre raisons de choisir Nehos pour l'industrie. (1) Maîtrise de la modernisation legacy industriel (ERP propriétaires, SAP, Sage, MES anciens) avec [Méthode Legacy Strangler IA-Assisted Nehos™](/methodes/legacy-strangler-ia-assisted). (2) Stack souveraine France pour les énergéticiens régulés et les sites SEVESO. (3) Compétences computer vision et IA prédictive (équipe Mohamed + Sana + Souhail). (4) Approche ROI-First adaptée à l'industrie (économies maintenance chiffrées, gain qualité mesurable, conformité non négociable).

14 industriels accompagnés depuis 2018, dont EDF (cas client public référencé), 4 ETI manufacturing 500-1 200 collabs, 3 énergéticiens régionaux, 3 sous-traitants Tier 1 automobile/aéro, 2 acteurs chimie/cosmétique, 1 acteur agroalimentaire. Vertical représentant 12 % de notre activité 2025.

Notre angle différenciant vs intégrateurs industriels purs (Capgemini Engineering, Akka, Assystem) : on est studio tech intégré IA-first (50+ devs + designers), spécialisé sur les couches applicatives IA et logicielles (pas l'automatisme PLC qui reste le métier des intégrateurs industriels). Complémentaire (pas concurrent) sur les gros projets industriels.

Opérateur supervisant des systèmes industriels depuis une salle de contrôle moderne

Agence IA énergie & industrie 4.0 — Maintenance prédictive, CSRD, NIS2

Nehos accompagne ETI industrielles, énergéticiens et manufacturing sur leurs enjeux IA, modernisation et conformité durabilité. 14 industriels accompagnés. CSRD/ESRS, NIS2, AI Act, RGESN. Cases EDF, transition écologique opérationnelle.

Adapté à toute taille de structure

Artisan
Startup
PME / TPE
ETI
Grand Groupe

#Les défis spécifiques de l'énergie et de l'industrie en 2026

#Défi 1 : Maintenance prédictive IA — ROI mesurable mais déploiement complexe

La maintenance prédictive par IA promet 20-40 % d'économie sur les coûts maintenance et 25-50 % de réduction des arrêts non planifiés selon les études McKinsey 2024. En pratique, le déploiement est complexe : intégration IoT (capteurs, gateways), collecte données historiques (souvent incomplètes), modélisation IA adaptée à chaque équipement, intégration au GMAO existant (IBM Maximo, SAP PM, propriétaires), changement organisationnel auprès des équipes maintenance. Nehos accompagne sur tout le cycle : audit faisabilité 2-4 semaines, POC sur 1-2 équipements pilotes en 8-12 semaines, déploiement à l'échelle en 6-18 mois selon scope. Cas concret : ETI manufacturing 600 collabs — déploiement maintenance prédictive sur 45 machines critiques. Économie mesurée 28 % sur les coûts maintenance, ROI atteint mois 14.

#Défi 2 : Computer vision qualité et sécurité industrielle

La computer vision industrielle est l'un des usages IA les plus matures aujourd'hui : détection défauts qualité (rejet automatique vs contrôle qualité humain), détection EPI sur les sites SEVESO, détection comportements à risque, surveillance environnementale (panaches, fuites). Mais déploiement reste exigeant : caméras industrielles (résistance, calibration), edge computing (latence faible obligatoire), modèles vision entraînés sur données client (pas de modèle générique transposable), intégration aux systèmes existants. Nehos déploie via stack ouverte : caméras industrielles standard (IDS, Basler), framework PyTorch/ONNX, edge inference sur Jetson Nvidia ou industrial PC, supervision via dashboard Next.js. Voir service Agents IA Nehos pour la méthode générale.

#Défi 3 : Modernisation legacy ERP/MES industriel

60-80 % des ERP des PME industrielles ont plus de 12 ans (étude Apec/Syntec 2024). Pour une ETI industrielle, la dette technique du SI (ERP, MES, PLM, CRM industriels) est un frein direct à la transformation : impossible d'intégrer de l'IA prédictive sans donnée propre, impossible de générer un reporting CSRD sans extraire les données ESG du SI, impossible de déployer un portail client moderne sans interface API. La réponse Nehos : approche progressive non disruptive via Méthode Legacy Strangler IA-Assisted Nehos™. On ne propose pas un big-bang ERP (souvent désastreux) — on encapsule progressivement le legacy par des micro-services modernes Next.js + Payload + APIs, avec génération IA assistée du code. Cas concret : ETI mécanique de précision — modernisation progressive de leur ERP propriétaire 18 ans, sans interruption, en 24 mois.

#Défi 4 : Reporting CSRD / ESRS — Automatiser la collecte ESG

La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en application progressive depuis 2024 impose un reporting durabilité granulaire sur 11 thématiques ESRS (environnement, social, gouvernance). Pour une ETI 250+ collabs, c'est 800-1 500 datapoints à collecter, vérifier et publier annuellement. Sans outillage adapté, c'est un chantier 3-9 mois manuel par exercice. Nehos a développé une approche d'automatisation : connecteurs vers ERP / GMAO / RH / facturation, datalake unifié, calculs ESRS automatisés (émissions CO2 scope 1-2-3, parité, sécurité travail, gouvernance), tableaux de bord CSRD ready, génération rapport conforme. Cas concret : ETI agroalimentaire 850 collabs — automatisation reporting CSRD réduisant le temps de production du rapport de 6 mois à 4 semaines.

#Défi 5 : Conformité NIS2 pour énergéticiens et industriels critiques

La directive NIS2, transposée en droit français en octobre 2024, classe les énergéticiens (production, distribution électricité et gaz, sociétés de transport), les industriels critiques (chimie, fabrication produits médicaux, certains agroalimentaires) et leurs gros sous-traitants comme 'opérateurs essentiels' ou 'opérateurs importants'. Obligations : gestion des risques cybersécurité, signalement incidents en 24/72 heures à l'ANSSI, mise en conformité technique et organisationnelle. Sanctions financières effectives depuis 2025 (jusqu'à 2 % du CA mondial). Nehos accompagne la mise en conformité NIS2 sur le volet applicatif (sécurité des SI métiers, IA conformité, gestion des risques tiers) via service Conformité Nehos. Pour le volet OT / automatisme, on s'appuie sur des partenaires spécialisés (Schneider, Siemens, Rockwell).

#Défi 6 : Stack souveraine pour énergéticiens et industriels sensibles

Les énergéticiens régulés (filiales EDF, Engie, RTE, Enedis, distributeurs gaz), les industriels défense et nucléaire, et certains acteurs aéronautiques sont soumis à des exigences de souveraineté croissantes (note ANSSI 2024, IGI 1300 pour le secret défense, exigences DSP-K spécifiques aux énergéticiens). Pour ces acteurs, basculer sur une stack souveraine (OVHcloud SecNumCloud + Mistral auto-hébergé + Postgres + Plausible) devient une exigence client direct sur les marchés sensibles. Nehos accompagne cette bascule progressive via Méthode Stack Souveraine Nehos™ et service Souveraineté Numérique Responsable.

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#Nos services adaptés à l'énergie et à l'industrie

Sur ce vertical, on mobilise 8 services Nehos principaux selon la typologie de l'acteur.

Pour ETI industrielles 250-2 000 collabs (mécanique, agro, chimie, plasturgie) : focus IA prédictive + modernisation legacy + CSRD. Services prioritaires : agents IA / IA prédictive, modernisation legacy, conformité CSRD + AI Act, conseil stratégie digitale.

Pour énergéticiens (filiales EDF, Engie, RTE, Enedis, distributeurs gaz) : focus stack souveraine + NIS2 + IA conformes. Services prioritaires : souveraineté numérique responsable, conformité NIS2 + AI Act, agents IA souverains, modernisation legacy.

Pour sous-traitants Tier 1-2 (automobile, aéro, ferroviaire) : focus computer vision + portails clients + automation. Services prioritaires : agents IA computer vision, development Next.js portails, headless commerce B2B, vibe coding équipes dev internes.

#Méthodologie d'engagement secteur industriel

Étape 1 : audit IA + maturité Industrie 4.0 + conformité (5-15 jours, 9 500-28 000 € HT). Output : diagnostic chiffré sur les 6 défis, cartographie SI/OT actuelle, opportunités IA priorisées par ROI, gap CSRD/NIS2/AI Act.

Étape 2 : POC sur cas d'usage prioritaire (8-12 semaines). Mix Nehos + équipes internes industrielles. Validation technique + organisationnelle. Décision go/no-go avant déploiement à l'échelle.

Étape 3 : déploiement à l'échelle progressif (6-18 mois selon scope). Méthodologie par sites / lignes / équipements pilotes puis généralisation. Formation Qualiopi des équipes maintenance / qualité / méthodes.

Étape 4 : exploitation et amélioration continue. TMA pluriannuelle (18-48 mois typique), réentraînement périodique des modèles IA, MAJ trimestrielles selon évolutions réglementaires (CSRD, NIS2, AI Act).

Questions & Réponses

Questions fréquentes pour l'énergie et l'industrie

Notre métier principal est l'IT : couches applicatives (ERP, MES, GMAO, portails B2B), IA logicielle (computer vision, prédictif, agents), souveraineté SI. Sur le périmètre OT / automatisme (PLC Siemens, Schneider, Rockwell), on s'appuie sur des partenaires spécialisés (Actemium, Cegelec, ESI Group). Nous travaillons en complémentarité avec ces partenaires sur les projets industriels mixtes IT+OT. Pour un projet 100 % automatisme, on n'est pas le bon interlocuteur.
Trois fourchettes selon scope. (1) Audit faisabilité + POC sur 1-3 équipements pilotes : 35-711 k€ HT sur 8-12 semaines. (2) Déploiement à l'échelle sur 30-100 équipements critiques : 11,5 k€ HT sur 12-18 mois. (3) Programme global maintenance prédictive multi-sites : 600 k€-1501 k€ HT sur 24-36 mois. ROI typique mesuré : 20-40 % d'économie maintenance, retour sur investissement à 12-24 mois. Voir cas ETI manufacturing 600 collabs.
Oui — c'est même notre spécialité via [Méthode Legacy Strangler IA-Assisted Nehos™](/methodes/legacy-strangler-ia-assisted). Approche progressive non disruptive : on ne propose pas un big-bang ERP (souvent désastreux), on encapsule progressivement le legacy par des micro-services modernes Next.js + APIs + Payload. Le legacy continue de tourner, on intercepte les flux progressivement, on bascule fonctionnalité par fonctionnalité sur 18-36 mois. Cas concret : ETI mécanique de précision — ERP propriétaire 18 ans modernisé sur 24 mois sans aucun arrêt de production.
Oui, mais avec des prérequis. Conditions de succès observées chez nos 3 clients ETI accompagnés. (1) Données ERP/RH/facturation accessibles via API ou connecteurs (sinon chantier intégration préalable). (2) Démarche structurée méthodologie ESRS (avec consultant durabilité interne ou externe — Nehos ne fait pas la stratégie ESG mais l'outillage). (3) Engagement direction (CFO + DRH + DG) — pas un projet IT seul. Durée typique : 6-9 mois entre cadrage et premier rapport CSRD outillé. Économie temps long-terme : 60-80 % vs collecte manuelle annuelle.
Oui, principalement en sous-traitance d'ESN partenaires (Atos, Capgemini, Sopra) ou en direct sur des lots spécialisés (IA souveraine, modernisation applicative, portails clients/agents). Nous avons travaillé avec EDF (cas client public référencé) et 3 énergéticiens régionaux distributeurs. Pour ces acteurs, exigences spécifiques : stack souveraine SecNumCloud systématique, conformité NIS2 + DSP-K, équipes habilitées Confidentiel Défense pour certains projets (sur demande, Foued est habilité).
Classification AI Act systématique avant tout déploiement. Pour l'industrie, classifications typiques. (1) Computer vision qualité produit : risque limité (obligations transparence). (2) Computer vision sécurité travailleurs : haut risque selon contexte (Annexe III). (3) Maintenance prédictive sur infrastructures critiques (énergie, eau, télécoms) : haut risque (Annexe III). (4) IA bureaux d'études : risque minimal (libre). (5) Agents IA SAV B2B : risque limité. Pour chaque déploiement haut risque, méthode complète : gouvernance, documentation Annexe IV, supervision humaine, traçabilité. Voir [Méthode AI Act Compliance Nehos™](/methodes/ai-act-compliance-nehos).
Oui — c'est un de nos sous-verticaux significatifs. 3 sous-traitants Tier 1 automobile/aéro accompagnés depuis 2020. Cas typiques : portails clients B2B (commande, qualité, EDI), agents IA SAV, intégration MES + PLM, modernisation legacy COBOL ou propriétaire. Exigences spécifiques de ce sous-vertical : ISO 9001 / IATF 16949 (automobile) / EN 9100 (aéro), traçabilité totale, sécurité supply chain renforcée.
Très variable selon scope. Cas typiques. (1) Refonte d'un portail client B2B sous-traitant : 4-8 mois. (2) Déploiement maintenance prédictive multi-sites : 12-24 mois. (3) Modernisation legacy ERP industriel : 18-36 mois (méthode strangler). (4) Mise en conformité NIS2 + AI Act + CSRD intégrée : 18-24 mois. (5) Bascule stack souveraine pour énergéticien : 24-48 mois. On préfère les engagements pluriannuels avec jalons trimestriels validés.
Oui — plusieurs interventions chez des acteurs SEVESO (chimie, agro, énergie). Habilitations équipes : sensibilisation systématique aux contraintes sites SEVESO, formation BASES selon site, équipes de Foued + Mohamed habilités Confidentiel Défense pour les projets sensibles. Pour les sites Confidentiel Défense ou Secret Défense (industrie de défense), interventions possibles avec habilitations spécifiques (délais 4-12 mois selon profil). On travaille volontiers en sous-traitance d'ESN titulaires de marchés défense (Atos, Thales Services, CapGemini, Onepoint).
Oui en grande partie. (1) France 2030 — composante 'Industries du futur' : applicable sur déploiements IA prédictive, computer vision, automation. (2) Diag Cybersécurité BPI (NIS2) : éligible pour nos missions conformité. (3) Diag IA BPI : éligible pour nos missions conseil IA. (4) Crédit Impôt Innovation (CII) : applicable sur certaines prestations R&D. (5) Fonds européens via FEDER pour projets régionaux. (6) Aides régionales spécifiques industrie selon territoire. On accompagne gratuitement le montage du dossier financement.
Approche standardisée pour SAP S/4HANA et ECC. (1) Audit existant : version SAP, modules activés, écosystème (SAP PM, MM, FI, etc.), interfaces existantes. (2) Choix mode d'intégration : SAP Business Technology Platform (BTP), connecteurs custom REST/SOAP, ou middleware existant (MuleSoft, Tibco). (3) Développement connecteurs Nehos. (4) Tests intégrés en environnement SAP qualif. (5) Mise en production avec validation BASIS SAP. Pour ECC ancien, intégration via IDoc ou tables Z. Compétence SAP interne Nehos : 2 collabs expérimentés + partenariat consultant SAP externe pour les sujets complexes.
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